La Marijordonne a instauré un ordre hiérarchique
de type autocratique à l’usine. Aidée d’un coach et des Ressources humaines, depuis le jour de sa prise de fonction, elle a sculpté au scalpel l'organisation de la nouvelle Division de l'Information Scientifique. A un point où les employés sont
bloqués dans une petite case de l’échiquier et complètement
sous-informés. Chaque décision de communication procède d’une
longue réflexion sur l’opportunité de dire ou de ne pas dire.
Par exemple, lorsque Carine augmente
son temps de travail de 10%, la direction de l’Usine se pose ce
genre de question :
- Plan A : on dit un peu, aux personnes de confiances en leur faisant promettre de ne rien dire
- Plan B : on ne dit rien, au cas où les autres employés seraient mécontents
- Plan C : on ne dit rien, même pas à Carine
Personnellement,
cela m’est égal, je ne connais même pas Carine, même si cela
fait un bail qu’elle travaille à l’usine.
Mon
soucis à moi, c'est que je ne sais pas quoi faire de mes journées.
Ma hiérarchie m'a dit qu'elle me donnerait du travail lorsque le
plan d'action stratégique 2019-2022 entrerait en force. Je ne sais
pas ce que cela veut dire, mais ça n'a pas l'air bon. C'est dommage
car j'aimais bien travailler et il y a pas si longtemps, j'étais un ouvrier qualifié apprécié. La Direction, telle un vampire assoiffé veut du sang neuf et se refuse à donner du travail aux employés actuels qui seraient sous-occupés. Il ne me reste donc plus qu'à rendre visite à Carine pour faire connaissance et lui proposer de passer son 10% à occuper mon 100%.
1 commentaire:
Quel dommage qu'une si belle bibliothèque soit si mal gérée. Bon courage aux bibliothécaires !
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